La logística y su importancia dentro de la organización

Mejora Continua 02 de junio de 2022 Por Adrián Clemente
La logística es clave, se encuentra presente desde la adquisición de materia prima hasta que el producto esté finalizado en manos del consumidor.
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La logística y su importancia dentro de la organización

La logística es el enfoque total de la administración de todas las actividades involucradas físicamente con la adquisición, movimiento y almacenamiento de materia prima, inventario en proceso y de producto terminado, desde el origen hasta el punto de consumo.

Para definir cuál es el alcance real del concepto y las actividades logísticas, sus componentes o subprocesos, los detallaremos de forma sencilla, haciendo hincapié en sus aspectos más relevantes.


Conceptos de administración de materias y distribución física:

  • Administración de materiales: Involucra a las actividades para adquirir y usar todos los materiales utilizados en producción de artículos o servicios. Compras, tráfico, recepción. Manejo de materiales, control de producción e inventarios.

  • Distribución física: Involucra las actividades para planear, implantar y controlar el flujo eficiente de materia prima, inventario en proceso y producto terminado desde el origen hasta el consumidor; servicio al consumidor; pronóstico de demanda. Control de producción e inventarios, manejo de materiales, administración de pedidos, soporte de servicio y refacciones: selección de puntos de localización y empaque.

  • Administración de la Red Lógica (Supply Chain Management): Concierne la integración eficiente de proveedores, plantas, almacenes y puntos de distribución para que los productos o servicios se generen en las cantidades correctas, distribuyan a las localizaciones adecuadas oportunamente.

  • Compras: El proceso de obtener productos y materiales de los proveedores.
    • Requiere de la planeación de requerimientos, identificación de proveedores, negociación, colocación de órdenes. Transporte a la planta, recuperación e inspección, almacenaje y manejo.
    • Incluye la responsabilidad de coordinarse con proveedores en la programación y continuidad del  abasto de insumos, manejo de especulación de precios. Y de la investigación y desarrollo de nuevos proveedores.
    • El objetivo principal es soportar la manufacturación con insumos oportunos al mínimo costo.

  • Soporte a manufactura: El proceso de planear, programar y soportar las operaciones de manufactura.
    • Requiere de planeación maestra y el desempeño de almacén de inventario en proceso, manejo,  transporte, y programación de componentes.
    • Incluye la responsabilidad por el almacenamiento del inventario en las plantas y la máxima flexibilidad en la coordinación del ensamble final en varias localizaciones geográficas entre manufactura y distribución.
  • Distribución:
    • Requiere del desempeño de la recepción y proceso de órdenes, mantener inventarios, almacén y manejo y el transporte hacia los clientes a través de los canales de distribución.
    • Incluye la responsabilidad de coordinarse con la planeación de mercados en la definición de precios, promociones, niveles de servicio y manejo de retornos.
    • El objetivo principal es el de proporcionar estratégicamente el servicio deseado al consumidor al mínimo costo.
  • Actividades de logística:
    • Localización de instalaciones.
    • Compras.
    • Empaque.
    • Planeación y control de producción e inventarios.
    • Manejo de materiales.
    • Almacenamiento.
    • Tráfico y transporte.
    • Administración de pedidos/órdenes.
    • Soporte de servicio y refacciones.
    • Retorno de productos y manejo de desperdicios.
    • Programas de distribución con proveedores y clientes.
    • Movimiento de personal.
    • Sistema de comunicación en la red de distribución.

ADRIÁN CLEMENTE

Contador público
Contador público en la Universidad Nacional de La Matanza - Consultor asociado en Grupo Crescent - Especialista en normas ISO 9001 y FSC -
Subcontador en el municipio de La Matanza - Atención de clientes particulares. 

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