Estadísticamente, en Latinoamérica solo 1 de cada 8 nuevas empresas llegan a pasar la barrera de los siete años, y más de la mitad no pasa los dos años de vida.

Esto se debe a que los emprendedores pueden mostrar falencias en lo estrictamente profesional y formativo, en el cálculo de mercado y la proyección de producto o en las dificultades para formalizar y hacer sustentable a su negocio.

Como desarrolladores de soluciones, con más de 25 años de experiencia en servicios profesionales de apoyo a las pequeñas empresas, sabemos cuáles son los desafíos del crecimiento, pero también conocemos las consecuencias de la inacción. El pequeño empresario se enfrenta constantemente a las encrucijadas del desarrollo y las opciones que se le presentan pueden asustarlo mucho.

Entre los interrogantes más usuales con los que se enfrenta el emprendedor, se destacan:

• ¿Debo ampliar mi estructura?

Cuando una organización inicia la etapa de crecimiento, se identifica la dificultad de dirigir y controlar aspectos claves de la organización. Por tanto resulta indispensable que la organización haga una migración a una estructura de procesos.  Dicha estructura le genera una ventaja competitiva, difícilmente copiable, duradera en el tiempo  y rentable.

• ¿Cómo proyecto el cambio cultural en mi personal?

El talento humano de las organizaciones es fundamental para la gestión de las empresas, por lo cual, es indispensable darle las herramientas estandarizadas para que se trabaje en pro de cumplir los objetivos claros y medibles, que aporten al cumplimiento de las metas establecidas.

A la vez, la dirección debe proveer más y mejor conocimiento, para que el crecimiento de la organización esté asegurado. 

• ¿De qué manera enfrento la resistencia al cambio?

La resistencia al cambio es el freno de aquellas empresas que, aún percibiendo los cambios de su entorno, se resisten a generar los propios dentro de su organización.

La clave para enfrentar esa resistencia es estudiar constantemente el entorno y generar una cultura de adaptación; esto se hace más fácil si ya se tiene definida una estructura por procesos.    

Detrás de todo esto (desafíos, cambios potenciales y crecimiento deseado), está Pertix, la plataforma de gestión cuya misión es acompañar a los pequeños empresarios en el camino de su crecimiento y desarrollo. 

La inversión económica para acceder a estos beneficios es mínima

Asimismo, también es una herramienta que se ajusta a la normalización de procesos según los más importantes estándares internacionales auditables o certificables (ISO, FSSC, GMP, BRC, y SEDEX, entre otros), lo que lo convierte en la plataforma organizativa número uno desarrollada hasta el momento.

Pertix Tech mapea los procesos de agregado de valor de las organizaciones y los de soporte, genera la estructura de la empresa, destaca sus aspectos estratégicos más importantes, plantea y analiza los riesgos generales y particulares, estipula objetivos organizaciones y de control de los procesos y administra los desvíos en forma proactiva.